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熱點新知搶先報
內容簡介
你知道只要70,000元台幣就可以擁有境外銀行戶口嗎？
一般人都以為境外理財只是億萬富豪的專利。
其實，隨著科技及電子傳媒日益發達，作為一個現代的國際人，
隨時隨地都能跟世界各地的人互相聯繫，
若能善用境外金融工具的優勢，
就能享受到全球性的金融資訊服務。
不同的財金工具可達至不同的目的，解決不同的問題。
在本書中，作者提倡的是「個人境外理財」這個嶄新的觀念，
當中特別選取了「境外銀行戶口」、「境外公司」及「境外信託」
這三個十分有趣、有用及有可為的工具介紹給讀者認識。
閱讀本書後，你會發現，作為一般投資者，你我都有資格以及能力，
利用不同的國際性理財工具，處理自己的財富。「境外」，絕對是伸手可及的！
目錄
- 財產的安全避風港（推薦序）……………龔泰平
- 另外一道投資大門（推薦序）……………劉台芬
- 個人理財國際化（作者序）………………方少雲 何文傑
第一篇 個人國際理財
- 「個人國際理財」一門不能不懂的學問
- 李先生的一天
- 國際與非國際的定義
- 有必要跑出台灣嗎？
- 龜兔賽跑的故事
- 投資等於理財嗎？
- 境外桃園何處尋？
- 財務生命週期
- 個人理財目標
- 個人理財工具
第二篇 境外金融公司
- 如何選擇境外金融中心
第三篇 境外銀行戶口
- 案例一：為什麼需要境外銀行戶口？
- 案例二：OBU是境外銀行戶口嗎？
- 案例三：隔山買牛，沒有安全感？
- 案例四：七萬元可以開設境外銀行戶口嗎？
- 案例五：想存錢要先買機票嗎？
- 案例六：眾裡尋「它」
- 案例七：眼花撩亂──選擇境外銀行的準則
- 案例八：開戶應備文件
- 案例九：掛羊頭賣狗肉，境外銀行是否為洗黑錢的天堂？
第四篇 境外公司
- 什麼是境外公司？
- 案例一：資產保護──資產控股公司（ASSENT HOLDING COMPANIES）
- 案例二：利用境外公司A、B股概念，減省遺產移轉登記所須時間
- 案例三：利用境外公司購買外物業或投資境外股票一舉多得
- 案例四：境外產業以境外銀行辦理房貸
- 案例五：境外僱傭公司──自己僱傭自己
- 案例六：有沒有想過，你自己可以成立一家投資管理公司？
- 案例七：未雨綢繆──個人退休計劃
- 案例八：不懂商業管理，也可以擁有公司嗎？
- 案例九：境外中心一般資料
- 案例十：境外公司與境外銀行戶口有需要設在同一個地區嗎？
境外信託
- 信託的起源
- 中國人「信託」觀念源遠流長──常會社團
- 什麼是信託？
信託各方當事人
信託契約
信託資產
信託的目的 - 案例一：資產保護──她愛我還是愛我的財富？
- 案例二：我可以利用信託避債嗎？
- 案例三：資產分配計劃──齊人之福
- 案例四：避免資產轉移的延誤
- 案例五：稅務計劃──移民加拿大成立境外信託有五年免稅的假期
- 案例六：投資管理──成立信託能為你賺錢嗎？
- 案例七：信託公司信得過嗎？信託公司倒閉了怎麼辦？
- 案例八：「信託投資服務」不一定提供信託服務
- 案例九：在哪裡設立信託──何以境外勝於境內？
第六篇 境外金融中心介紹
- 毛里西斯
- 維京島
- 澤西島
- 香港
序
＜作者序＞
個人理財國際化
過往數年，基於工作關係，經常往返台灣，目睹台灣經濟蓬勃的發展，我們感受良多。猶記得三、四年前，一般投資者對香港以外的境外公司都存有許多誤解，對境外信託更是聞所未聞、境外銀行戶口亦已不是稀奇事。可以說，立足台灣，放眼世界已成了台灣投資者的新趨勢。
由於坊間介紹境外理財工具的書不多，且都是著重理論層面，未必適合普羅投資者。所以我們撰寫本書，利用我們從事境外金融多年的經驗與智識，加上深入淺出的手法，務求令讀者對境外銀行戶口、境外公司及境外信託等境外理財工具產生興趣及認識，從而達致不同的理財目的。
對於能夠把我們的專業知識及經驗撰寫成書，我們對高寶出版集團的朱寶龍先生及夫人所提供的機會，深感謝意。
在撰寫本書期間，我們發覺境外理財這方面的資訊，隨著國際金融的發展，日新月異。為了進一步豐富我們的資料，我們特地親往毛里西斯、澤西島、葛西島、瑞士及倫敦等地，與當地政府官員及金融從業員見面，互相交流，務求令本書資料更完善。當然，辛苦之餘，也充滿樂趣，在毛里西斯海底漫步、在澤西島吃法國菜、在瑞士享受湖光山色便是其中令人難忘的經驗。
希望各位讀者能藉本書增進對境外理財的瞭解。若各位同業友好有任何意見，懇請利用我們的電子信箱及網頁（http：//www.offshore.com.tw），多多指正。
詳細資料
- ISBN：9578115628
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 198頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
... 在短視頻行業還沒有如日中天的幾年前，長視頻領域的戰爭也是一片硝煙瀰漫。 燒錢搶人大戰，每天都在上演。 這場持久戰最終以BAT支持的愛優騰進駐第一梯隊而告一段落。 但是，PK賽的結束並沒有讓賽道上的玩家過的更舒服。 雖然他們相繼都俘獲了上億會員，但是一直擺脫不了持續虧損的陰霾。 只能羨慕美國的帶頭大哥坐擁豐厚的利潤，一路開疆拓土。 當然，羨慕歸羨慕，讓愛優騰們更匪夷所思的後院也著起了火。 以抖音快手為代表的短視頻賽道巨頭的殺出重圍，給本就困境交加的長視頻玩家施加了更大的壓力。 內憂外困之下，它們又該如何突圍？ 我們從愛奇藝2019年的成績單找找答案。 會員收入增加 廣告收入下降 愛奇藝2019年財報顯示，2019年全年總營收為289.9億元，同比增長16.03%。其中Q4實現營收74.97億元，同比增長6.7%，增速降至歷史最低水平。 愛奇藝的營收來源分四塊，會員服務、在線廣告、內容發行和其它收入。 ... 來源：愛奇藝財報 在2018年以前，廣告收入一直占愛奇藝營收的大頭，這也符合當時國內視頻行業的發展現狀。 隨著消費者對內容付費意識的增強，會員收入自2018年起上升為愛奇藝的主營收入，到2019年會員收入已經占據半壁江山。 ... 在會員服務方面，2019Q4愛奇藝會員收入為38.6億元，同比增長20.6%，超過整體營收6.7%的增速。2019年全年會員收入144億元，同比增長36%，超過總營收16%的增速。 雖然會員服務收入的同比增速也在放緩，但依然對整體收入貢獻更多，愛奇藝通過提供優質內容來推動用戶轉付費，取得了不錯的效果。 ... 相比之下，廣告收入就有點尷尬。 2019Q4愛奇藝廣告收入為19億元，同比下降15%，創近8個季度最低水平。 一方面由於在資本寒冬大環境下，廣告主的預算在收縮；另一方面，外部競爭加劇，包括快手、抖音等短視頻平臺的強勢崛起，搶奪部分廣告主資源。 從另外一個角度講，會員收入的提高，勢必也會影響在線廣告的收入。 剩下兩塊合計貢獻約20%的收入，其中內容分發收入在2019Q4為8.78億元，同比增長68%，主要是因為愛奇藝參與發行的版權內容取得的收益；但是其它收入在2019Q4同比下降21%至8.74億元，主要是由於部分業務線表現不佳。 會員增長乏力 提高會員價格是出路？ ... 會員規模是視頻平臺最重要的用戶指標，沒有之一。 截止2019年底，愛奇藝訂閱會員數為1.07億，同比增長22%。但環比來看，2019Q4的會員數比Q3隻增加了110萬，似乎已經顯露會員增長乏力的徵兆。 在1.07億訂閱會員中，付費會員的比例為98.9%，則2019年愛奇藝付費會員為1.06億。 對比奈飛Netflix，其付費用戶在2019年底為1.67億，是愛奇藝的1.58倍，但奈飛的會員類服務收入卻是愛奇藝的9.46倍。 如此大的差距，核心在於平均單個付費會員貢獻收入（ARPPU）的不同。 ... 從年ARPPU來看，愛奇藝的會員付費能力呈上升趨勢，從2015年的不到100元，增長至2019年的136元。 而奈飛2019年付費會員年ARPPU為118.9美元，是愛奇藝的6倍還多。 愛奇藝當然看到了這其中的差距，所以為了追趕奈飛，愛奇藝CEO龔宇曾多次表達會員費要漲價。 當然，提高ARPPU的原因還有一個，就是付費會員增長即將進入瓶頸。為了提高收入，愛奇藝必須深度挖掘會員增值服務，比如前段時間被大家吐槽的「超前點播」模式。 但是，對剛剛養成付費意識的國內用戶來講，要平衡漲價和用戶量的愛奇藝，還有很多難關要克服。 內容成本還需要進一步優化 跟奈飛一樣，愛奇藝最大的成本也是內容成本，主要包括兩種：內容採購成本和內容製作成本。 對授權內容來講，愛奇藝需要支付版權費，比如像《慶餘年》等影視劇；對自製內容來講，愛奇藝需要支付包括影視劇IP版權購買、演員片酬以及拍攝等製作費用，比如像《奇葩說》等網綜。 ... 愛奇藝2019Q4營業成本為79億元，同比下降7%。其中內容成本為57億元，同比下降13%，連續4個季度保持下降趨勢。 放到全年來看，2019年愛奇藝全年營業成本為303億元，同比增長12%。其中，內容成本為222億元，同比增長6%。 這是內容成本同比增速自2016年以來首次降至個位數，主要得益於「限薪令」實行後演員片酬的下降。 ... 從營業成本的營收占比來看，2019年愛奇藝營業成本營收占比依然超過100%，而奈飛的營業成本占比只有62%。 愛奇藝要想盈利，首當其衝的是把營業成本降下來。 否則，沒有毛利又何談盈利呢？ 為了降低內容成本，愛奇藝也在優化平臺的內容結構。 ... 截止2019年底，愛奇藝自製內容資產為43.55億，同比增長16.6%；授權內容資產為75.1億，同比下滑7.3%。 可以看出，愛奇藝通過提高自製內容占比和下調授權內容占比來實現內容結構的優化。 虧損持續加大 盈利路在何方？ 即便如此，愛奇藝仍然深陷虧損之中。 在經營費用（銷售、管理費用和研發費用）上，愛奇藝2019年全年費用為79億，同比增長29.5%，增速高於全年營收增速，主要是人力相關成本、股權激勵和市場推廣等費用。 營收的增長不足以覆蓋消耗更多的營業成本和經營費，帶來的直接後果就是虧損加劇。 在美國通用會計準則下，愛奇藝2019年全年凈虧損102.7億元，同比擴大13.3%。 而愛奇藝的對標公司，奈飛早就開始盈利。2019年奈飛全年營收為201.56億美元，凈利潤為18.67億美元，凈利率達9.3%。 即便體量如此之大，奈飛仍然保持每年30%左右的營收增速。然而2019年愛奇藝的營收增速已經下滑至16%。 可能這就是愛奇藝市值只有奈飛十分之一的原因吧。 尾巴 愛奇藝曾經對標Youtube，但是後來發現不太像，遂把「中國版奈飛」的標籤貼在了自己身上。 但跟奈飛漂亮的業績相比，愛奇藝實屬拿不上檯面。 即便如此，愛奇藝也在積極地進行多元化布局，包括短視頻、直播、電商、遊戲、對標Youtube的中視頻都在涉足。 但這些試水的不確定性都很大。 騰訊曾經做了一籮筐的短視頻APP，結果也沒有撼動現在的市場格局，愛奇藝的嘗試也同樣遭遇閉門羹。 雖然財報里提到遊戲業務已經取得初步成效，但從收入貢獻角度來講仍然是微不足道。 當下之急，如何更高效的開源節流，通過提高會員ARPPU、降低內容成本等措施來穩固基本盤，可能才是最明智的選擇。 所以，愛奇藝離中國版的奈飛還有多遠呢？
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/media/5j94b93.html
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