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內容簡介
利潤很重要，但利潤，是人創造出來的。領導者要以員工為本，取得信任，給予回饋與安全感，這樣就可以打造出最穩定創新、績效良好的企業。
1997年開始，美國巴瑞-魏米勒公司以先驅之姿，推行了一種截然不同的領導方式，整個組織的士氣、創意、忠誠度和企業績效因此高到破表。許多企業認為員工僅是功能而已，可以任意差遣操弄、用蘿蔔和棍子加以「管理」，或隨意棄置不顧。巴瑞-魏米勒將這種心態完全拒於門外，甚至反其道而行，它讓眾人見證到每個人都重要的事實，就像一個家庭中的每個成員都舉足輕重一樣。
面臨艱困時，一家人會團結一心，共同做出犧牲，一起忍受暫時的苦痛。如果哪個爸爸或媽媽失去了工作，這家人不會把任何一個小孩裁員掉。這正是巴瑞-魏米勒公司的做法，即使在美國大蕭條時期，該公司曾有超過一年的時間營收一落千丈。但它並沒有大肆裁員，反而以由衷的關懷、孜孜尋求有創意的方式來刪節成本，例如請員工輪流休一個月的無薪假。透過這種方式激發了員工前所未見的高昂士氣，讓它得以從衰退的谷底重新出發。
一波波的裁員、不人性的規章制度、高度競爭的文化，都會造成令人傷痛的苦果。而鮑勃．查普曼和拉吉．西索迪亞兩位作者藉著本書要告訴讀者，任何組織都有能力將這種痛苦排拒於外。只要你不再把員工視為功能或成本數字，原本漫不經心的員工會開始貢獻他們的天賦才能、朝著共同的未來邁進；原本毫無動力的員工，不會再感覺工作毫無意義；深感挫折的員工也不再把工作的怒氣，發洩在配偶和小孩身上。所有的人都不再頻頻看錶，每天只等著下班回家。
本書深入幕後，探索作者鮑勃．查普曼的團隊，如何以關懷、同理心和激勵手法化現實世界的挑戰於無形，書中不但詳細記載他這趟追尋真正天命的歷程，對於如何讓你自己的工作場域脫胎換骨也提供清楚的指引──不管你的公司只有兩名員工、還是成千上萬。儘管履踐巴瑞-魏米勒的經營模式並不容易，但它其實簡單明瞭。
一如作者鮑勃．查普曼所說：「每個人都希望更上層樓，要信任他們。領導人才無所不在，要把他們找出來。每個人每天總有一些事情做得很好，不管大事小事，要嘉獎他們。有些人希望改變現況，要仔細聽他們說什麼。每個人都重要，要讓他們看到這一點。」
本書特色
．本書帶領企業主或領導人從另個角度思考：作為一個領導者，你的工作是使你的團隊成功。這意味著你必須真正關心他們，而不僅是強迫他們工作；並認識到，當你開始關心他們，員工因此變得更加忠誠、更加敬業。書中提供許多案例及方法，以及極棒的領導和思路，值得推薦給廣大喜愛企管書籍的讀者群，可看性十足。
名人推薦
任何時代，「人心」都是最重要的！如果企業能把同仁的心照顧好，會得到超越付出薪資的回報。－－職場專家 邱文仁
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聯廣傳播集團董事長 余湘
104職涯社群副總經理 陳嵩榮
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國外好評
「利潤很重要，但人更重要。鮑勃．查普曼和拉吉．西索迪亞舉出現實世界中的諸多例證，說明人道關懷在當今的企業董事會中雖然往往難見蹤跡，事實上卻是組織通往永續成長的直達車。每一位領導者，無論身處何地，都應該將這個訊息謹記在心。」──朗恩．薛克，Panera Bread 複合式麵包店創辦人、董事長兼執行長
「鮑勃．查普曼和拉吉．西索迪亞筆下，精采詮釋了企業與人文精神的精髓一旦有所交集，能夠產生什麼樣的火花。巴瑞-魏米勒企業以一次改變一家公司、一名員工的方式，改變了這個世界，也改變了商業界！如果製造產業能夠做到這樣的模式，任何地方都做得到。」──基浦．汀戴爾，The Container Store 董事長兼執行長
「要確切表達出我的豔羨、激動和不可置信簡直是不可能；賦予員工權力和自由，讓他們互相關懷；相信員工會自動自發把事情做好且努力行善，再看到這些舉措為所有的人都創造了價值......再也沒有比這個更美好的事了。在寫下這些感想時，我眼裡含著（快樂的）眼淚。」──愛咪．考迪，哈佛大學商學院副教授
「經營一家成功的企業卻不把員工當成數字，這有可能嗎？一個瀰漫著不信任、欠缺安全感的企業文化，要轉化為充滿關愛與成就，這有可能嗎？本書以堅定熱情的一聲「可能！」回答了這些問號。如果你已準備好要踏上這條企業經營的新徑，這本書正適合你。」──丹尼爾．品克，《動機，單純的力量》作者
「談到發揮最大潛力，鮑勃．查普曼和他的巴瑞-魏米勒企業經營團隊已經參透了箇中奧祕。這是一本既令人深深感動、又實事求是的書，它會讓你自問：『為什麼我們以前沒有這樣做？』現在，你明天就可以開始這樣做！」──傑克．坎菲爾，《職場心靈雞湯》共同作者
「《每個員工都重要》確實令我驚艷。這本書是北美洲每一位企業執行長都在屏息以待的傑作......只是他們或許還沒發現！」──鮑勃．伯格，《付出者》共同作者
作者介紹
鮑勃．查普曼 (Bob Chapman)
巴瑞-魏米勒企業集團董事長兼執行長，該集團為一國際性的資本設備暨工程顧問公司，旗下囊括近八十家收購企業，分屬於十個事業群，足跡遍及全世界。
該集團的願景為善用企業力量，打造一個更美好的世界。
欲知更多關於領導及文化的主題，請上查普曼的部落格查詢：www.trulyhumanleadership.com
拉吉．西索迪亞 (Raj Sisodia)
巴布森學院（Babson College）全球企業系所特聘教授，也是「全食市場」市場研究的傑出學者，專長領域為有覺知的資本主義。其近作為《華爾街日報》暢銷書《有覺知的資本主義》（共同作者為「全食市場」的共同創辦人暨共同執行長約翰．麥凱）。
譯者簡介
席玉蘋
筆名平郁，政治大學國貿系畢業，美國德州理工大學企業管理碩士。雖然學商，喜愛文字遠勝數字，四度獲得文建會梁實秋文學獎譯文、譯詩獎。現居高雄，專事譯寫，譯作四十餘部。
目錄
前言
序／對人保有熱情
第一部份 回首來時路
第一章 領導的衣缽
第二章 開始收購企業
第三章 培養人性的一面
第四章 領導就是導航工作
第五章 為企業文化扎根
第六章 巴瑞-魏米勒企業文化的試煉
第二部份 實用運作指南
第七章 展望理想的未來
第八章 新的領導方式
第九章 流程人性化
第十章 培養富於責任感的自由
第十一章 肯定與喝采
第十二章 教育領導者
第十三章 每個人真的都很重要
後記／重點完全在於人
致謝
詳細資料
- ISBN：9789864431953
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 272頁 / 25k正 / 14.8 x 21 x 1.36 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
在巴瑞-魏米勒集團中，我將過去在商學院的所學應用出來，再佐以在企業界中累積的經驗，不斷強化。哈佛商學院將我們首次的公開募股列為研究個案後，我常受邀到各大商學院演講，談論的主題都是策略、以及如何找到其他人所看不到的價值。
在此同時，我也致力於當個好父親，以同樣的專注努力學習如何教養小孩。我的婚姻在十二年後以離婚收場，之後我帶著三個小孩再婚，就此進入了「前妻的家、我的家、我們的家」的情境，這也帶來了一系列非常特別的挑戰。我和我現在的妻子辛西亞各自帶著家庭組成一個大家庭後，非常認真地負起了養育六個小孩的責任。我會去參加「青年總裁協會」（Young Presidents' Organization）的活動，大部分的人談的是市場策略或銀行業的種種，我卻對於如何讓婚姻更美滿、如何當個好爸爸這類場次更感興趣。
那時候，我把工作和家庭生活當做兩種不同的挑戰。我雖然致力於當個好丈夫、好父親，但總認為這跟在公司裡當個好的領導者沒有任何關聯。我在人性這一部份的成長只限於私人生活，在這方面我盡心努力，想要成為那些被交託於我的生命的優秀總管。然而，工作領域中，大體說來我依然只把員工當成物件或功能看待。我自認是個善良、樂觀的人，但談到做生意，我還是處處以錢為重，焦點完全放在傳統的衡量成功的指標上：利潤、錢財、權力。我的所作所為都是我認為要賺錢非做不可的事：削減成本、裁撤員工、關閉廠房，完全沒有慮及人方面的後果。畢竟，這「非關個人恩怨，純粹是在商言商。」
我生活的這兩面開始產生交集，是拜另一筆收購案之賜。一九九七年，我們從畢瑪時公司（Bemis Company）手上買下了三家營收達一億一千萬美元的企業，輕輕鬆鬆就讓它成為我們有史以來的最大一筆收購案。其中規模最大的是海森包裝機械公司（Hayssen），營業額約為五千五百萬。我們認為這是公司多角化經營的大好機會，既可以藉它進入未來更為光明的新型態的包裝市場，又可讓營收倍增，從一億一千萬增加到二億二千萬。
蘋果到底是如何來定義這樣一款降噪藍牙耳機的呢？可以從體驗、功能、新技術、設計幾個方面更深入地來看看，任何對成熟市場的重新定義都不會那麼簡單，不妨來看蘋果具體怎麼做的。 ... 其實從2016年9月蘋果公司推出AirPods藍牙耳機之後，這三年，AirPods已經徹底把TWS（真無線立體聲耳機）這把火給點燃。據Counterpoint數據，2016年全球TWS耳機出貨量僅918萬副，2018年全年達到4600萬副，今年上半年的數據是4450萬副。不出意外，今年全年銷量將超過1億副，也就是說AirPods推出這三年，硬生生催生了一個億副規模級的TWS藍牙耳機市場，而這其中，蘋果的AirPods很長時間裡占據著半數以上的市場份額。 蘋果AirPods Pro發售後，我也第一時間上手體驗了這款全新的產品。首先作為一個對降噪耳機使用比較頻繁的用戶，確實感受到蘋果AirPods Pro帶來了很多不錯的體驗，尤其是在佩戴舒適性、音質、降噪表現、便攜性等關鍵地方。在談AirPods Pro的體驗的同時，我更想分享和回溯的是這兩個核心問題： ... 1、蘋果是如何用十年時間，徹底改變耳機行業，創造一個億副級市場的？2、AirPods Pro對產品的定義給行業帶來了哪些新的啟示？ 我試著來拆解這兩個問題。 蘋果十年改變耳機產業 從AirPods Pro低調的推出往前追溯，蘋果公司用十年時間，改變了便攜耳塞和藍牙耳機市場。 為什麼說十年呢，這就不得不從2012年9月13日的iPhone 5發布說起，當天蘋果在發布iPhone 5的同時，推出了全新的iPhone標配耳機EarPods。EarPods外形設計徹底顛覆之前蘋果的「小白耳塞」，據稱耗時3年研發，也就是說，項目的源頭可追溯到2009年，EarPods所奠定的耳塞外形設計，直到剛剛發布的AirPods Pro，都在延用，沒有大的變化。 當年EarPods發布後，在蘋果首席計師Jony Ive娓娓道來的官方視頻介紹中，可以看到蘋果是怎樣打造這款耳塞的。其核心是在佩戴的舒適性和音質上下功夫，而要達到這兩個目的最重要的就是外形的設計。為了確定造型，蘋果設計團隊掃描了數百人的耳道結構，找到共性，確定適合大多數入耳佩戴舒適性，又不容易掉落的造型，並通過設計多個氣孔，來調節內外氣壓和高、低音頻段的音質表現。 ... EarPods設計過程中對耳道結構的建模 從2012年正式推出，在與iPhone的搭配銷售中，保守估計，EarPods銷量已超過10億副。 2016年，隨同iPhone 7一同推出的AirPods則打開了TWS真無線立體聲藍牙耳機的潘多拉魔盒，之後逐漸慢熱，創造了我們開篇所說的市場規模。 AirPods的配對方式顛覆傳統藍牙耳機 AirPods的造型就像是一副剪掉了線纜的EarPods，同時帶來了多新的黑科技和全新體驗，比如和iPhone的一鍵配對，波束成形雙Mic、以及光學傳感器、運動傳感器等感知性能。外形上看似變化不大的AirPods靠剪掉線纜，徹底改變內部功能，開始引發這場藍牙耳機市場的風暴。 ......... 蘋果為AirPods專門設計了晶片W1 在AirPods 2的改款中，則僅僅加入了對主流Qi無線標準充電功能的支持，實用性得以加強。 再回到剛剛推出不久的AirPods Pro，延續EarPods、AirPods兩個產品的優秀設計和功能基因的同時，開始對降噪耳機市場發起衝擊。AirPods Pro對耳機產品改變的核心其實和2009年蘋果發起的EarPods項目沒有本質區別，提升耳機佩戴的舒適性和獲得更好的音質，並增加靜謐性；而通常採用入耳式封閉設計的降噪耳塞讓這兩個訴求點變得不可調和。 蘋果AirPods Pro複雜的內部結構 最終，蘋果通過AirPods Pro，交出了一套蘋果答卷，其中的核心是對降噪功能、通透模式等聽感、佩戴舒適性等細節的處理。與前面兩款產品不同的是，AirPods中，AI成為不可或缺的硬核技術擔當。其中新一代H1晶片技術和AI算法在其中發揮了關鍵作用，後面我們詳說。 如果說2012年EarPods的推出解決了傳統手機耳塞佩戴舒適性和音質太差的問題，2016年的AirPods則是解決了傳統藍牙耳機的立體聲體驗和便攜、長續航兼得的難題，而AirPods Pro的推出則解決了藍牙耳機靜謐性、音質、入耳式耳塞佩戴舒適性的難題，蘋果用十年時間，重構和徹底改變了便攜耳塞/藍牙耳機市場的格局。 AirPods Pro的四大創新邏輯 蘋果到底是如何來定義這樣一款降噪藍牙耳機的呢？可以從體驗、功能、新技術、設計幾個方面更深入地來看看，任何對成熟市場的重新定義都不會那麼簡單，不妨來看蘋果具體怎麼做的。 ... 1、更好的體驗：從配對開始 體驗上的創新集中在最常用的操作、交互上，對AirPods Pro的體驗從簡單的配對方式開始，延續了AirPods一樣的靠近配對方式（安卓手機需長按電源盒上按鍵進入配對模式）。細節上新的改變是，AirPods Pro第一次配對完，還有會幾個簡單的動畫演示告訴你操作方式。 同時，通過音樂分享功能讓一部iPhone同時配對兩幅AirPods這個功能也非常實用，在iOS 13.1之後的版本可以這麼用。 佩戴的舒適性和不易掉落是TWS耳機友好體驗的另一個關鍵，否則就真如網友調侃的，不知不覺就會丟了一隻。這方面蘋果下了不少功夫，比如為了實現更好的貼合度，他們在之前EarPods研究的基礎上，新增掃描全球各地成千上萬名受試者的耳道結構，並用全新的方式對耳道進行建模；同時提供三種不同的耳塞尺寸，核心目的就是為了在「千人千耳」的情況下，獲得一致的佩戴舒適性體驗。 為此，AirPods Pro還增加了一個全新的設置過程，配對之後的第一步操作是在藍牙連接菜單里找到一個叫「密合度」測試的選項，AirPods Pro會檢測耳機的佩戴密合度並通過算法進行適配。 為了解決一般入耳式耳機的密閉、耳壓感，AirPods Pro通過內部通風通道的設計來減輕這種不適感。 2、三大核心功能：降噪、通透、均衡 AirPods Pro帶來的核心功能里，我認為三個是很重要的，主動降噪、通透模式、自動均衡。 主動降噪AirPods Pro的工作邏輯是，通過耳外的兩個麥克風、耳道內向的一個麥克風，分別感知耳內和耳外的噪音，並進行對抗消噪處理，H1晶片會進行每秒200次的實時偵測降噪。 通透模式或者叫透明模式，其實不是簡單地將降噪功能關閉，因為即使降噪功能關閉了，由於耳機密合度較高的佩戴方式，仍然會聽不清環境聲音。所以，AirPods Pro在通透模式下實際上會增強外部的聲音，進而讓你感覺想沒戴耳機一樣，變成「透明模式」，也有人形容這類似「助聽器」的功能。 第三個比較關鍵的功能其實是「自動均衡」，前面說通過外形的設計來實現千人千耳的佩戴舒適性，自動均衡則是為了讓千人千耳聽到更一致的音效，其邏輯是內向麥克風根據輸送到耳道內到聲音，進行自動均衡調節，對高低音頻的效果優化實現音效的一致性。 此外，AirPods Pro這次其實還有強調一個功能「Siri信息播報功能」，這個功能的特點是使用了音質和自然度都接近⼈聲的神經網絡語音合成 (Neural TTS) 技 術，從蘋果、谷歌今年的技術、產品發布看，更自然的語音合成成為巨頭們推進的一個技術重點，實際體驗看，AirPods在收到簡訊時也會進行語音提醒，是比較自然的合成人聲。 ......... 3、硬核技術：晶片、封裝、傳感器 AirPods Pro推出後我的第一印象用了一個說法來形容，說這是在「螺螄殼裡做到場」，要在5克多點重的一顆耳塞里大做文章，背後肯定少不了一些硬核技術的支持。 AirPods Pro背後到底運用了哪些新技術？至少有這麼幾種，最新的晶片、最先進的製造封裝技術、以及豐富的傳感器，這是硬體的部分，背後還有對應的應用算法。 AirPods Pro內部結構 首先是H1音頻晶片，2016年推出EarPods的時候，蘋果專門設計了W1晶片，一個很強大的地方是延遲極低、連接穩定，今年推出的H1晶片則明顯更上一層樓，包括了10個音頻核心，每秒進行200次的實時運算，保證快速、穩定的無線連接，並延遲極低地實時主動降噪，還可以免提使用「嘿，Siri」功能，這是H1晶片的支持下才實現的，所以，我們可以認為前面搭載H1晶片的AirPods 2可能有些大材小用了。 另一個很重要的是SiP封裝技術，簡單來說是把之前分布在電路板上的多個電子元件封裝在一個殼裡，可以大幅壓縮電子模塊的體積，正是基於SiP封裝技術，AirPods Pro才可以把電池移到耳塞內部，早在AirPods Pro發布之前，歌爾就在內部分享了SiP封裝技術對AirPods產品的影響。 AirPods Pro底部充電接觸點上隱藏著一個Mic口 AirPods Pro上所用的麥克風技術也有升級，AirPods配備的是2個波束成形外置麥克風，AirPods Pro新增了一個內向的麥克風，也就是說每隻小小的AirPods Pro上都有三個麥克風在同時工作。 另外，多個傳感器的加持也是AirPods體驗的保證，比如兩個光線傳感器、運動加速度傳感器，這次還增加了一個力度傳感器，來感知幾個便捷操作。 4、設計精進：更短、更穩 AirPods Pro的設計改進更多的在細節上，由於AirPods Pro的長度變短，「腦袋」更大，開口方向改為電池盒更長的一邊。 前面提到，更符合人耳道結構的設計可以讓AirPods Pro不易掉落，其實還有另一點，得益於產品在設計上的改進。 AirPods Pro對比AirPods佩戴效果 AirPods Pro相比AirPods下柄的部分變短了不少，同時上部耳塞的部分增大，電池也有耳機柄里的柱形電池，改為放置在耳塞裡面的餅狀電池，這樣的好處是，重心上移、耳機與外耳道結合更緊密，更不容易掉落。 AirPods Pro實際體驗 接著聊聊AirPods Pro的具體使用感受，可從功能體驗、場景使用體驗、關鍵參數的變化和對比體驗來看。對比體驗中，我著重對比了第一代AirPods以及降噪耳機的標桿之一BOSE的QC30，這兩幅耳機也是我過去兩年使用時間較長的便攜耳機產品。 1、功能體驗：通透模式更驚喜 功能上的體驗可從降噪效果、音質、操控體驗、續航表現幾個方面來看。 首先，降噪效果第一印象非常驚艷，在嘈雜的環境能夠讓世界瞬間變得安靜，比如在街頭、在計程車上、乘坐飛機等場景，而且沒有明顯的背景底噪，不過有些不足的是，降噪的幅度不能調整。 如果說降噪效果稱為驚艷，那通透模式則可叫做驚喜了，這一點，首批用戶不少有這種感受。開啟通透模式之後，不僅環境音會聽得很清楚，佩戴耳塞的存在感也會減少不少。 音質對比AirPods Pro確實有著質的提升，尤其低音更加渾厚突出，在不開降噪的情況下，立體聲場更強。 操控方面，新的力度控制傳感器需要適應一下操作方式，從方便性上是沒有之前輕拍來得方便，但控制更為豐富，新的操作方式更像是「捏一下」，蘋果的邏輯是，如果沿用輕拍的操作方式，會影響耳機的靜謐性，捏住的時候會有「滴」的一聲提醒，長按則進行模式切換。 續航方面，我在實際使用遇到的情況是這樣的，電量在10%的時候提醒低電量，之後一邊聽了40分鐘完全沒電，另一邊聽了45分鐘沒電。在電池盒中充滿電花費1小時16分鐘，電池盒電量減少24%。使用中發現，一隻耳機佩戴時可以使用通透模式，但沒法使用降噪功能。 如果從100%滿電開啟降噪功能聽音樂，我測得的一次數據時1小時6分鐘，電量減少21%，換算下來和官方宣傳的數據是差不離的，不過我前面說的第一代AirPods在聽1個多小時後，電量就只剩50%了，可見電量在過去3年的衰減還是比較明顯的。 ...... 2、場景使用：航旅神器 這幾天的使用過程中，我體驗到了幾個不同場景中的表現，在乘坐飛機時，飛機發動機的低頻噪音能夠很好地隔絕，個人感覺比BOSE QC30強。 在乘坐計程車時，車外的噪音能夠很好地隔絕，如果希望不影響和計程車司機交流，打開通透模式變得很方便；在辦公環境則體現不出降噪功能的優勢，因為辦公環境實際噪音不大，建議關閉降噪或通透模式，關閉降噪功能的音質表現比開降噪更好一些，聲場更近，臨場感更強。 如果你在嘈雜的街頭、馬路邊行走開啟降噪功能，則會瞬間感覺行走在屬於自己的自己的寧靜世界裡，世界突然變得安靜了。 3、關鍵參數變化：更重了 AirPods Pro的關鍵參數變化主要在重量、電池容量和傳感器幾個方面。 重量方面，單只耳塞重5.4克，比AirPods重了1.4克，充電盒45.6克，比AirPods重了5.6克；電池盒的電池容量增加了121mAh，從398mAh增加到519mAh。 傳感器方面，則增加了一個內向的麥克風和力度傳感器。 4、對比體驗 AirPods Pro對比AirPods和BOSE QC30的表現前面也有提到一些，重點再說下和QC30的對比。 由於QC30為項圈式的設計，單次充電的續航更久。耳塞的佩戴舒適性方面，QC30的耳塞材質很軟，其實也很不錯，這一點我到沒感覺明顯的差別。 降噪效果方面，QC30一直是便攜耳塞的標桿，而且可以十幾級的調整降噪效果，不過QC30在將降噪級別開到最高的時候，會有比較明顯的背景底噪出現。 音質方面AirPods Pro在低音表現上更加豐富飽滿。 其實還有一點，QC30一直有一個被詬病的地方那就是通話效果奇差，這與其通話麥克風的設計位置有關，這一點AirPods Pro則完勝。 QC30目前在電商平臺的售價為1799元，和AirPods Pro其實是在一個價格區間，所以，AirPods Pro對BOSE QC30的市場肯定是有很大衝擊的。 結語：AirPods Pro帶給行業的啟示 沒想到一副藍牙耳機能讓我寫這麼多東西，放到一個更長的時間維度，從2009年開始的EarPods研發，到2019年AirPods Pro的推出，蘋果用自己創造性的設計、功能、核心技術突破創新，對耳機行業產生了深遠影響，不僅帶動了十億副規模級別的TWS耳機市場，而且帶動了很多新技術的應用。 這也是為什麼我認為AirPods Pro此次帶來的多項設計、功能創新將對耳機行業再一次帶來深遠影響的原因。對用戶來說可能看到的是一副價格並不便宜（1999元）的主動式降噪耳機新品，背後其實是AI晶片、算法、工業設計、製造工藝全方面的改變。 相信未來TWS耳機會引領潮流，發起一場無線耳機替代有線耳機的革命！市場需求量，潛力巨大！ 對藍牙耳機有興趣的朋友可以關注我，我會給大家提供更多的藍牙耳機測評以及提供比較實在的參考價格。
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/digital/63vgq8p.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010736287
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